占中国民营企业总量70%的家族企业能否顺利传承，对国民经济都会产生影响  

　　中国有“富不过三代”的谚语，欧洲有“三代人木屐传木屐”的说法，南美有“做生意的老子，花花公子的儿子，要饭的孙子”的讽喻……这些类似的偈语表达了一个同样意思——家族企业传宗接代难。  
　　有关调查也显示，由第一代顺利过渡到第二代的家族企业，只占33%，只有16%左右的家族企业生意可以由第二代过渡到第三代，而能从第三代过渡到第四代的家族企业仅占4%。  

　　香港李锦记集团是一家有120年历史的家族企业，作为该企业的第四代传人李惠森，日前就家族企业传承问题接受了本报记者专访。  

　　“大量的研究证明，第一代创业家的平均退休周期为24年。如果从20世纪80年代开始的个体户经济算起，中国家族企业的第一代创业者已经年迈，正面临传承问题。”李惠森说，“家族企业能否顺利传承，对国民经济都会产生影响。”  

　　当前，中国民营企业约有530万家，家族企业就占了民营企业总量的70%。  

　　神秘的“家族宪法”  

　　说起家族企业，很多人都会联想到任人唯亲、小富即安、家族成员矛盾重重、家长式管理等形象。在过去的30年中，相对于现代国有大型企业、外资公司、跨国公司，家族企业的社会形象并不好。  

　　如果这些做法不改变，在家族企业传承的时候很可能使矛盾激化。  

　　这也是作为全国政协委员的李惠森，在今年两会上提出“关于家族企业传承换代、持续发展、营造良好环境”建议的初衷。“我在提案中建议搭建一个家族企业交流的平台，不同的家族企业可以通过交流分享不同的经验。我希望通过这个平台帮助更多的家族企业延续下去。”  

　　这个想法来源于李锦记集团的“家族宪法”。  

　　“家族宪法”让人感觉很神秘。但接受记者采访时，李惠森只提了其中部分内容，并不愿意全部公开。  

　　“‘家族宪法’的内容是在不断调整的，也很不完善，但这是所有家族成员必须共同遵守的信条。”李惠森解释说。  

　　根据“家族宪法”，企业是家族的一部分，李锦记集团的家族成员组成一个家族委员会，每3个月开一次会，每次开会4天，聚在一起开会主要是为了沟通。  

　　李惠森透露，现在家族委员会成员主要有“我的爸爸妈妈和我的兄弟姐妹”。  

　　“家族宪法”还有一个很重要的内容就是家族成员的角色定位。 
“过去100多年的历史，所有的董事会成员和CEO都是家族成员，现在我们聘用两个非家族成员加入董事会，在管理方面聘请了一位优秀人才做CEO。”李惠森说，“如果未来有一名家族成员能力很好，他本人也很有兴趣，我们会动员他成为CEO。如果他很有能力但没有兴趣，或者有兴趣没有能力，我们都不会用他。”  

　　12岁就离开香港去美国求学的李惠森，从小就养成了独立的性格。大学毕业先到外边的企业工作，后来又回到家族企业。现在，李锦记集团第五代家族成员有14名，根据“家族宪法”，他们都要经过独立求学，先到外边的企业工作3年到5年。  


　　“这样可以让他们更好地体会作为一名普通员工的感受，我们也可以从他们的求学工作经历中发现他们的才能。”李惠森说，“这也是我们培养家族企业接班人的一种方式。”