有商业的地方必有管理，有管理的地方必有层出不穷的概念，品牌文化（Brand Culture）就是这样在户外行业开始叫响的。
尽管聪明绝顶的现代人说自己可以从上千年前的古人那儿学习管理的道理，可以《红楼梦》里面得到管理的感悟，甚至能够从西门庆那儿学习员工的管理方法和策略，但是，可以负责任地说，管理学是近现代才由西方传入中国的，是地地道道的舶来品。那些将西门庆当作祖师的人，只是为了搞一些无聊的噱头，或是真把自己当成“看到和尚的光亮脑门就以为电灯是中国发明”的人了。
品牌文化（Brand Culture）在整个的中国商业界也没有几年的历史，从青岛啤酒被逼无奈才开始关注青啤这个牌子，到青岛海尔决心摆脱德国的阴影从力勃海尔中跳了出来，到联想Lenovo 的今天都可以看到品牌文化由开始到发展的脉络。什么是品牌文化？品牌文化可以这样理解，它是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。任何人都会明白，拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力，为品牌战略的成功实施提供强有力的保障。说白了，就是你跟一个人经过长久交往，发现了他可能是一个诚实、可信赖、很阳光的人，于是你对他的个性有一个认知，开始喜欢跟他交往，也许会成为知己。当然，或许情况恰恰相反。
要注意，品牌文化的形成是需要一个很长时间的，暂时的确立甚至崛起都需要以后很长时间的火烤般的检验。品牌文化作为文化的一种展现形式，它同样需要三个支点：精神、载体和群体，亦即自身要有与消费者能够产生共鸣的内涵，要有能够支持这种内涵的企业力量的支撑，还要有消费群体规模的形成作为联姻对象——一厢情愿只能是偏执的变态。
户外品牌从让中国消费者看到的第一眼起，到如今也不过10年多一点，越来越多的品牌也开始认识到自己历经着由卖产品到卖品牌的过渡，这是件很好的事情。Ozark的镐头，探路者与藏羚羊，尽管这些海不能支撑起自身整个品牌文化，但是已经迈出了很成功的一步。有人说藏羚羊与探路者无关，其实这正是盛发强高明的地方，只要沿着这条线做精，藏羚羊这个象征着生态环保的生灵就会成为探路者的形象代言和吉祥物。
户外品牌文化找到自己明确方向的还在少数，一方面是因为品牌文化的建设与培育不可能一蹴而就，企望毕其功于一役而一劳永逸也不现实。而且品牌文化哪怕是初具规模也还需要对已有资源进一步进行合理的整合、演绎、延伸与扩展，使之成为与品牌水乳交融、密不可分的整体，并使品牌的时尚品位与文化价值理念得到完美体现。
